2022年04月23日 星期六
您當前位置:首頁 > 熱點專題 > 融合方案

融合方案

潞安化工集團首次出臺全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案

發布人:admin   發布時間:2022-03-15 16:02:00   

2月28日,潞安化工集團召開績效考核專題調度會。集團黨委書記、董事長王志清講話,集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持會議。會議強調,全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案引深了精益思想指導下的“算賬”文化,使得“算賬”文化工作進一步體系化。各單位各部門要認清形勢、居安思危,全面增強憂患意識和危機意識,應對市場變化帶來的風險和挑戰,改變企業的商業模式、改變機關部室的工作模式、改變基層單位的生產模式,促進經濟發展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變,提高工作效率和經濟效益。集團領導崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

王志清圍繞全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案“是什么?為什么?干什么?”三個方面進行了詳細解讀。他強調,企業的核心是商業組織,本質是增長和效率。各級各部門要認清形勢、居安思危,學習借鑒華為公司的危機管理理念,全面增強各級領導干部的憂患意識和危機意識,應對市場變化帶來的風險和挑戰,改變企業的商業模式、改變機關部室的工作模式、改變基層單位的生產模式,促進經濟發展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變,提高工作效率和經濟效益。

王志清指出,思想路線確定之后,干部是決定因素,實施一體化融合方案,干部是核心焦點和目標。各單位要圍繞國有企業的“經濟責任、政治責任、社會責任”三大責任,以及省委關于國企深化改革提質增效“32字”方針和集團“雙18字”方針,引導黨員領導干部轉變意識、轉變作風、主動作為、勇于擔當,把工作業績與“帽子、票子、面子”掛鉤,實現干部能上能下、薪酬能升能降,推動實現企業健康可持續發展。

馬軍祥要求,制定全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案,要在“價值成就你有我”的核心價值觀的指導下,圍繞預定目標,激發各單位各部門的組織活力,以更加精細化、數據化的預算目標,衡量督促每一名干部、每一名員工圍繞主責推動工作,這是精益思想指導下的“算賬”文化推動的一次變革。各級領導干部要提高執行力,根據年度目標和市場變化情況,做好月度目標分解;各單位“一把手”要圍繞本單位本部門的主責目標,把任務分解到每一名干部員工的頭上,并簽訂責任狀,做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標;針對重點工作和重點工程,要嚴格按照計劃推進,確保各項工作有序推進。

潞安化工集團成立以來,深入推行精益思想指導下的“算賬”文化,全面樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向,2021年在集團黨政的正確領導和安排部署下,全面推行績效考核管理,經過去年的實施運行,基本上確定了四個轉變:管理思維由生產型向經營型轉變;管理方式由粗放型向經營型轉變;評價指標由單一的效益指標向以效益為中心,體現三大責任的綜合指標考核體系轉變;績效考核由分產業普適性考核向個性化精準性考核轉變。在此基礎上,為了進一步抓實抓好2022年績效考核工作,集團以貫徹落實省十二次黨代會和全省國有企業深化改革提質增效推進會的精神,特別是林書記提出的“四句話32字”要求為準,以深入推進精益思想指導下的“算賬”文化為主線,以更好履行三大責任和弘揚“價值成就你我”的核心價值觀為宗旨,歷經半年之久,在集團績效考核管理辦法的基礎上,制定形成了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案,將從3月開始運行。

一體化融合方案,更加注重通過主觀努力創造價值、注重考核指標的量化、注重執行力的提升,突出體現了“三個融合”和“六個導向”?!叭齻€融合”是指全面預算、績效考核,薪酬分配的一體化融合;經濟責任、政治責任和社會責任是一體化融合;集團、事業部、基層單位三級考核體系的一體化融合?!傲鶄€導向”是指目標導向、效益導向、價值導向、問題導向、關鍵少數導向和約束否決導向。

全面預算方案以效益為核心,確定績效考核目標,以分目標確定總體目標;績效考核方案,以考核內容為核心,確定考核機制和效果評價;薪酬分配方案,以工資總額和中高級管理人員薪酬分配為核心,進行結果應用。全面預算方案、績效考核方案、薪酬分配方案目標一致、同向發力,橫向銜接、縱向貫通,真正建立起了經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。(孟晗  中旭)


久久国产精品久久精